О компании

Система управления персоналом (ч.2)

Часть 2.

Начало, находится по этой ссылке:

http://msk.net.ua/ru/about/personal/

(продолжение)

Уже почти каждый работник компании понимает, что достичь высокого уровня профессионализма, быть зачисленным в реальный кадровый резерв без наличия высшего образования, без знаний компьютерной техники, без освоения смежных профессий, без переоценки жизненных ценностей, без переосмысления самого себя будет в этой компании не возможно. И поэтому здесь 29 % персонала имеют высшее образование и еще 11 % стремятся к этому, обучаются в настоящее время в ВУЗах.

Лучшие из них занесены на Доску Почета компании. Сегодня становится престижным попасть на квалифицированную работу на наше предприятие.

Не просто и удержаться на таком заводе, где высокий уровень требовательности к работникам по соблюдению Правил внутреннего трудового распорядка, культуры производства, требований по выпуску продукции высокого качества.

Но работники предприятия вовлечены в активную поддержку со стороны службы персонала предприятия и актива структурных подразделений путем непрерывного самообучения, индивидуального обучения в форме повышения квалификации, переподготовки на смежные профессии, систем поэтапных оценок уровня профессионализма, что помогает им справляться с трудностями сообща, помогает ускоренно продвигаться к поставленным целям. Это формирует у них чувство коллективизма, ответственности, общей культуры. Это дает им право считать, что в компании заботятся о каждом работнике, хотят видеть вклад каждого в общее дело, и что работа в этом трудовом коллективе в большинстве своем зависит от каждого из них.

Несмотря на кризис в экономике, предприятие относительно спокойно смогло пережить не высокую текучесть кадров (в сентябре т.г. она составила 3,7 % при нормативе этого показателя до 6%). Средний возраст персонала предприятия за 9 месяцев 2009 г. составил 41 год. 

Благодаря комплексу мер по развитию персонала компания провела ряд этапов оптимизации персонала, уменьшив численность персонала за последний год на более, чем 100 чел. Эти основные показатели, характеризующие состояние человеческого ресурса компании, говорят об относительной стабильности в данном направлении работы.

Но резервы еще есть, и прежде, чем снижать численность персонала на очередном этапе оптимизации, необходимо перейти на новую ступень качества каждого работника компании. Поэтому, в настоящее время служба персонала компании отрабатывает все пути, ведущие к повышению уровня профессионализма персонала на очередном ее этапе. Очень важно отметить, что сам персонал с нетерпением ожидает следующей оценки уровня его профессионализма, усиленно работает над собой по повышению своего уровня профессионализма, охотно пользуется методической и организационной поддержкой в обучении со стороны инженера по подготовке кадров и закрепленных за работниками коучеров.

Отрадно наблюдать за тем, как от одного этапа оценки персонала к другому происходит положительная динамика изменений самих работников не только в уровне их профессионализма, но и в стремлении к самовыражению, к работе над собой, к кадровому росту, в наработках системно мыслить и переживать за общий результат труда всего коллектива смены, цеха.  Это и есть самое большое чувство удовлетворенности от работы с персоналом компании по его развитию, выращиванию своих внутрифирменных высококвалифицированных наладчиков стекольных автоматов и полуавтоматов, своих будущих главных специалистов по стеклопроизводству и будущих топ-менеджеров в этой сфере управления.