О компании

Система управления персоналом

Часть 1.

Автор: Полуляхова Р.Д., директор по кадровым вопросам и быту ООО "МСК"

Управление персоналом в ООО «Мерефянская стекольная компания» является подсистемой в более глобальной системе управления бизнесом на данном предприятии.

Основной целью управления персоналом в компании есть обеспечение эффективной деятельности персонала и формирование работников как личностей, обладающих высокой степенью ответственности, коллективной психологией, высоким уровнем профессионализма, развитым чувством делового партнерства, корпоративной и организационной культурой.

Система управления персоналом предприятия – это комплекс взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования его кадрового потенциала. Она включает в себя такие подсистемы как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, оценку и аттестацию кадров, мотивацию и организацию их деятельности.

Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от двух основных факторов:

- наличия способностей (высокого уровня компетентности) к выполнению необходимых функций;

- наличия мотивации к выполнению этих функций.

Чем выше уровень этих факторов, чем объективнее построена схема зависимости уровня мотивации от уровня профессионализма (качества) и результатов труда каждого работника, тем эффективнее использование компанией отдельно взятого работника, тем интенсивнее идет его развитие (наглядно это показано на рис.1).

Рис.  1. Эффективность использования работника на предприятии

В системе управления персоналом ООО «Мерефянская стекольная компания» понимание данной зависимости стало главным вектором всей кадровой политики, на нем строится кадровая стратегия предприятия. Для компании, построившей новый завод, производящий облегченную стеклотару по технологии NNPB немецкой компании, в регионе Украины, где исторически стекловарение развивалось слабо, найти кадры высокой компетентности на свое производство с новейшим и дорогостоящим оборудованием, работающем на программном управлении, было задачей не из легких. И, если бы не четко выстроенная внутри фирмы система формирования и развития персонала, затраты на привлечение иногородних готовых компетентных работников на это производство значительно превзошли бы сегодняшние, что в конечном итоге было бы временной мерой и считалось бы экстенсивным путем развития в части человеческого ресурса.


Мы же внутри фирмы сделали ставку на потенциал местного населения,  вложив средства, выделенные на работу с персоналом, в интенсивное его развитие - обучение непосредственно на рабочих местах, поэтапную оценку,  развитие персонала и оптимизацию его численности.

Наработанная база критериев профессионализма персонала стала основой для разработки и внедрения системы мотивации, зависящей напрямую от уровня профессионализма каждого работника и результатов его труда. В этом процессе принимали участие все: от генерального директора до руководителя участка и самого рабочего. У этой работы есть трудное, но интересное начало, и никогда не бывает конца. Работа с людьми на производстве – это тяжелый, изнурительный, подчас не благодарный, труд, но положительный результат и достижение поставленных целей оправдывают эти затраты сторицей. Оглядываясь на истекшие два года, когда в массовом порядке начиналось формирование трудового коллектива нашего нового предприятия, понимаешь, как много сделано. Но еще больше предстоит сделать. Говорят одержать победу легче, чем удержать ее. Сегодня задачи компании в работе с персоналом не менее значимые. А это: дальнейшее гармоничное развитие личности каждого работника компании путем, прежде всего, работы над собой с целью достижения более высокого уровня профессионализма, а значит – результатов труда, и, следовательно, более высокого уровня мотивации.

Для продолжения статьи выберите слева в меню пункт:

Система управления персоналом (ч.2)

или щёлкните по ссылке ниже

http://msk.net.ua/ru/about/personal2/